Проекты

Обеспечение беспрерывного снабжения потребностей производства в комплектующих, материалах и сырье является основной задачей отделов материально-технического снабжения компании (далее по тексту - МТО). Эта работа требует от коллектива МТО постоянного внимания, ведь номенклатура покупных материалов состоит из сотен и даже тысяч позиций. Одна ошибка в наименовании или артикуле может привести к срыву производственной программы. Решение вопроса – внедрение программы 1С:Управление производственным предприятием 8» в отделе МТО, автоматизация которого вместе с автоматизацией производства позволит наладить ритмичную работу любого производства.

Программа «1С:Управление производственным предприятием 8» имеет в своем составе подсистему управления закупками, предназначенную для автоматизации МТО. Эта подсистема, руководствуясь планами продаж, производства и количеством остатков материалов на складе, формирует потребность в материалах и выполняет планирование закупок к указанному сроку. Такой алгоритм работы системы позволяет существенно оптимизировать оплату поставщикам и уменьшить складские запасы.

Существенное преимущество при автоматизации МТО с «1С:Управление производственным предприятием 8» - возможность выбора оптимального поставщика по таким параметрам, как местонахождение, надежность, история сотрудничества и т.д.

Для позаказного производства подсистема Управления закупками позволяет организовать сквозной учет в разрезе заказа. Такая схема предполагает, что все закупки материалов осуществляются под конкретный Заказ покупателя (в производственной системе – Заказ на производство). Автоматизация МТО позволяет отслеживать, на каком этапе находится исполнение каждого конкретного Заказа, какова себестоимость продукции по Заказу, проводить план-фактный анализ расходов под Заказ.

Эти и многие другие возможности конфигурации «1С:Управление производственным предприятием 8» показали отличные результаты работы служб МТО, автоматизация которых была произведена на нескольких производственных предприятиях.